{"id":64368,"date":"2026-02-12T11:09:41","date_gmt":"2026-02-12T10:09:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pitecolab.it\/?p=64368"},"modified":"2026-02-12T17:45:50","modified_gmt":"2026-02-12T16:45:50","slug":"intelligenza-artificiale-in-tesoreria-esperienza-banfi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pitecolab.it\/en\/2026\/intelligenza-artificiale-in-tesoreria-esperienza-banfi\/","title":{"rendered":"L&#8217;Intelligenza Artificiale in Tesoreria: i dati della Survey Piteco 2025 incontrano l&#8217;esperienza di Banfi"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;64381&#8243;][vc_empty_space][vc_column_text]Quando parliamo di finanza aziendale oggi, c&#8217;\u00e8 una parola che torna sempre: incertezza.<\/p>\n<p>Ma le aziende italiane non stanno a guardare. I numeri della <strong>Survey dell&#8217;Osservatorio Piteco 2025 <\/strong>raccontano una storia interessante: due terzi dei professionisti che abbiamo intervistato sono convinti che l&#8217;Intelligenza Artificiale cambier\u00e0 in modo significativo il lavoro in Tesoreria. E non parliamo di un cambiamento soft: <strong>un&#8217;azienda su tre prevede un impatto &#8220;molto elevato&#8221;.<\/strong><\/p>\n<p>Il punto \u00e8 che c&#8217;\u00e8 ancora un gap tra quello che le aziende vorrebbero fare e quello che fanno davvero. Mentre <strong>il 70% delle aziende mette l&#8217;innovazione digitale e l&#8217;AI in cima alla lista delle priorit\u00e0 per i prossimi due anni<\/strong>, quando chiediamo chi ha davvero automatizzato i processi di Pianificazione Finanziaria la percentuale si abbassa.<\/p>\n<p>\u00c8 qui che entra in scena <strong>Banfi<\/strong>, la storica cantina di Montalcino che ha scelto di <strong>evolvere la propria gestione della Tesoreria e della Pianificazione Finanziaria<\/strong>, <strong>adottando una Pianificazione basata su dati integrati e analisi predittiva<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/intelligenza-artificiale-in-tesoreria-esperienza-banfi\/#dalimitiastrumenti\">Dai limiti dell&#8217;approccio empirico alla necessit\u00e0 di strumenti predittivi avanzati<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/intelligenza-artificiale-in-tesoreria-esperienza-banfi\/#architettura\">Architettura e implementazione del sistema IFP presso Banfi<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/intelligenza-artificiale-in-tesoreria-esperienza-banfi\/#stradainsieme\">La strada da fare insieme<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;dalimitiastrumenti&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Dai limiti dell&#8217;approccio empirico alla necessit\u00e0 di strumenti predittivi avanzati<\/h2>\n<p>Come evidenziato da <strong>Gabriele Mazzi, CFO &amp; CIO di Banfi,<\/strong> la gestione di un volume produttivo di 10 milioni di bottiglie di vino all\u2019anno, con una distribuzione su 100 mercati internazionali, genera <strong>una complessit\u00e0 finanziaria multi-dimensionale che richiede strumenti di analisi avanzati<\/strong>. In contesti di tale articolazione operativa, la Pianificazione Finanziaria con un approccio tradizionale evidenzia <strong>limiti strutturali nella gestione nella previsione degli scenari<\/strong>. Si rende necessaria l&#8217;implementazione di sistemi di analisi predittiva basati su algoritmi, una gestione <strong>anticipata della Tesoreria<\/strong> che non soltanto fornisca informazioni,\u00a0<strong>ma anche suggerisca la strategia da seguire<\/strong><\/p>\n<p>Questa necessit\u00e0, per inciso, rispecchia perfettamente quello che emerge dalla Survey. Quando abbiamo chiesto alle aziende clienti Piteco cosa si aspettano dall&#8217;AI, le risposte sono state chiare:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Il 41% vuole automatizzare le attivit\u00e0 ripetitive (quelle che ti impiegano tantissimo tempo, senza darti molto in cambio)<\/strong><\/li>\n<li><strong>Il 30% cerca di migliorare la capacit\u00e0 di prevedere cosa succeder\u00e0<\/strong><\/li>\n<li><strong>Il 19% vuole un aiuto vero nelle decisioni che contano<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;architettura&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Architettura e implementazione del sistema IFP presso Banfi<\/h2>\n<p>L&#8217;implementazione del modulo <a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/intelligent-financial-planner\/\"><strong>IFP (Intelligent Financial Planning)<\/strong><\/a> presso Banfi ha comportato una re-ingegnerizzazione dei processi di Pianificazione Finanziaria che oggi prevedono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019integrazione dati: <\/strong>eliminazione dei flussi basati su fogli di calcolo mediante integrazione nativa con l&#8217;ERP, garantendo data integrity e coerenza informativa end-to-end.<\/li>\n<li><strong>L\u2019analisi predittiva della liquidit\u00e0: <\/strong>applicazione di <strong>algoritmi di machine learning<\/strong> per il forecasting dei fabbisogni finanziari, con particolare attenzione alla stagionalit\u00e0 caratteristica del settore vitivinicolo.<\/li>\n<li><strong>Scenario planning: <\/strong>implementazione di un<strong> sistema multi-istanza<\/strong> per la simulazione di scenari, per vedere cosa succede all\u2019accadere di alcune variabili \u2013 ad esempio se il dollaro si muove in un modo piuttosto che un altro (il mercato USA vale il 40% del fatturato, quindi non \u00e8 un dettaglio nel caso di Banfi) o se si interviene con alcune decisioni nella supply chain dei fornitori.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video media_url=&#8221;https:\/\/youtu.be\/CzB6Vl51DCA&#8221;][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;stradainsieme&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>La strada da fare insieme<\/h2>\n<p>I dati della Survey 2025 e l&#8217;esperienza di Banfi ci condividono un messaggio comune: <strong>la tecnologia non serve a sostituire le persone, serve a liberarle dalle attivit\u00e0 a basso valore aggiunto, ripetitive, noiose<\/strong>, per permettere loro di fare ci\u00f2 che sanno fare bene &#8211; <strong>pensare, decidere strategicamente, intuire, sentire, interpretare, scegliere<\/strong>.<\/p>\n<p>La sfida per i CFO oggi \u00e8 avere strumenti giusti per affrontare il futuro con pi\u00f9 informazioni e meno ansia. In Piteco siamo orgogliosi quando vediamo aziende come Banfi che usano le nostre soluzioni non come un semplice software, ma come un vero partner strategico.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Se vuoi capire meglio come l&#8217;AI pu\u00f2 cambiare il modo in cui lavori in Tesoreria, o se sei curioso di vedere i dati completi della nostra <strong>Survey 2025<\/strong>, registrati alla nostra<strong> <a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/area-riservata\/\">Area Riservata<\/a>.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;64381&#8243;][vc_empty_space][vc_column_text]Quando parliamo di finanza aziendale oggi, c&#8217;\u00e8 una parola che torna sempre: incertezza. Ma le aziende italiane non stanno a guardare. 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