{"id":65868,"date":"2026-04-17T10:48:56","date_gmt":"2026-04-17T08:48:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pitecolab.it\/?p=65868"},"modified":"2026-04-17T12:04:11","modified_gmt":"2026-04-17T10:04:11","slug":"storie-di-tesoreria-relife-group-visione-hub-tecnologico-unico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pitecolab.it\/en\/2026\/storie-di-tesoreria-relife-group-visione-hub-tecnologico-unico\/","title":{"rendered":"Storie di Tesoreria: ReLife Group e la visione dell\u2019Hub tecnologico unico"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Il <strong>Piteco Community Tour 2026<\/strong> ha fatto tappa a Alessandria \u00a0il \u00a026 Febbraio 2026. Sul palco della Tavola rotonda, <strong>Irakli Bano<\/strong>, <strong>CIO di ReLife Group<\/strong> e capo progetto dell\u2019implementazione dei sistemi di Tesoreria per l\u2019intero Gruppo, ha condiviso una visione nitida e ambiziosa: costruire un <strong>Hub tecnologico unico<\/strong> capace di scalare insieme alla crescita del Gruppo e di rendere la <strong>sicurezza un criterio inseparabile dal processo finanziario<\/strong>. Una testimonianza che racconta <strong>non solo un progetto tecnologico<\/strong>, ma una <strong>trasformazione culturale profonda<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-relife-group-visione-hub-tecnologico-unico\/#relife\">ReLife Group: economia circolare, crescita rapida e sfida tecnologica<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-relife-group-visione-hub-tecnologico-unico\/#hubtecnologica\">L\u2019Hub tecnologica: interoperabilit\u00e0 come requisito, non come optional<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-relife-group-visione-hub-tecnologico-unico\/#pagamentisicuri\">Pagamenti sicuri: la Tesoreria come presidio di conformit\u00e0 e fiducia<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-relife-group-visione-hub-tecnologico-unico\/#mypiteco\">My Piteco, Reportistica e Posizione Finanziaria Netta<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-relife-group-visione-hub-tecnologico-unico\/#prossimipassi\">I prossimi passi: cartolarizzazioni e Cash Pooling<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-relife-group-visione-hub-tecnologico-unico\/#trasformazioneculturale\">Una trasformazione culturale prima ancora che tecnologica<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;65872&#8243;][vc_column_text]<em>Piteco Community Tour 2026 &#8211; Alessandria. Tavola Rotonda Storie di Tesoreria, Irakli Bano, Group Chief Information Officier di ReLife<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;relife&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>ReLife Group: economia circolare, crescita rapida e sfida tecnologica<\/h2>\n<p>ReLife\u00a0\u00e8 leader\u00a0sul territorio nazionale\u00a0per la gestione dell\u2019intero processo di valorizzazione delle raccolte differenziate:\u00a0dalla raccolta al recupero dei rifiuti\u00a0solidi\u00a0urbani e industriali,\u00a0dal monitoraggio puntuale del tasso di riciclo alla vendita finale di prodotti. ReLife\u00a0realizza l\u2019integrazione industriale attraverso il network di impianti\u00a0delle\u00a0<strong>4 anime produttive Recyling, Paper Mill, Paper Packaging e Plastic Packaging\u00a0<\/strong>dove\u00a0si procede alla selezione, lavorazione materiali da avviare a riciclo e la loro<strong>\u00a0<\/strong>trasformazione in nuovi beni di consumo.<\/p>\n<p>Le attivit\u00e0 del Gruppo\u00a0ReLife\u00a0sono diversificate per il recupero di quasi\u00a0<strong>1.000.000 di\u00a0tonnellate all\u2019anno<\/strong>\u00a0di rifiuti solidi urbani e speciali non pericolosi, costituiti per lo pi\u00f9 da\u00a0carta e cartone, plastiche, cartoni per bevande, alluminio, rottami ferrosi e non, vetro, legno\u00a0e altri materiali (biomasse, RAEE e rifiuti ingombranti, rifiuti edili).<\/p>\n<p>Quando Irakli Bano \u00e8 entrato a far parte di ReLife, i sistemi informativi erano in una fase di grande evoluzione. Il Gruppo gestiva la Tesoreria principalmente tramite home banking, con oltre <strong>70 conti correnti<\/strong> \u2013 e ogni nuova societ\u00e0 acquisita portava con s\u00e9 ulteriori conti. Era chiaro che la crescita futura non avrebbe potuto essere sostenuta senza un cambio radicale di paradigma tecnologico.<\/p>\n<blockquote><p>Lavoriamo per creare un hub unico tecnologico: soluzioni best of market, integrate nativamente, scalabili per accompagnare ogni nuova acquisizione senza costi e tempi di integrazione insostenibili.<\/p>\n<p><em style=\"font-size: 16px;\">Irakli Bano, CIO di ReLife Group<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;hubtecnologica&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>L\u2019Hub tecnologico: interoperabilit\u00e0 come requisito, non come optional<\/h2>\n<p>La strategia di ReLife raccontata da Irakli Bano si fonda su tre pilastri. Il primo \u00e8 quello della <strong>scalabilit\u00e0 nativa<\/strong>: ogni soluzione inserita nel modello applicativo deve poter essere estesa rapidamente alle nuove societ\u00e0 acquisite. Il secondo \u00e8 l\u2019<strong>apertura al mercato<\/strong> attraverso API e connettori pronti, in grado di dialogare con l\u2019ERP di gruppo (SAP) e con qualsiasi altro sistema. Il terzo \u00e8 la <strong>standardizzazione dell\u2019user experience<\/strong>: strumenti disegnati per ridurre i tempi di onboarding e permettono di reagire velocemente ai cambiamenti \u2013 bancari, normativi, di business.<\/p>\n<p>In questo contesto, <strong>Piteco EVO e Piteco CBC<\/strong> sono stati adottati nel 2024, con circa <strong>20 utenti attivi<\/strong> che accedono quotidianamente alle soluzioni. La scelta non \u00e8 stata solo funzionale: Piteco si \u00e8 inserita in quella mappa applicativa che il CIO e il CFO stavano costruendo come colonna portante della Finanza di Gruppo.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;pagamentisicuri&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Pagamenti sicuri: la Tesoreria come presidio di conformit\u00e0 e fiducia<\/h2>\n<p>Tre societ\u00e0 su quattro del Gruppo ricadono nel perimetro della <strong>Direttiva NIS2<\/strong>, classificate nell\u2019allegato quattro del decreto italiano di recepimento. Questo significa che la sicurezza informatica non \u00e8 per ReLife un tema accessorio, ma un obbligo di compliance stringente che il CIO gestisce anche nella sua veste di responsabile della sicurezza.<\/p>\n<p>La Tesoreria \u00e8 un processo molto esposto. Irakli Bano ne \u00e8 consapevole: un attacco <em>man-in-the-middle<\/em> su un pagamento pu\u00f2 causare, ad esempio, perdite significative sui singoli bonifici. La risposta di ReLife, costruita con Piteco CBC<strong>, \u00e8 un sistema di controllo a pi\u00f9 livelli<\/strong> caratterizzato da:<\/p>\n<ul>\n<li><strong> Workflow autorizzativi con certificato Namirial<\/strong>, per garantire l\u2019integrit\u00e0 del dato e la firma digitale dei pagamenti.<\/li>\n<li><strong> Segregation of Duty<\/strong>: separazione netta dei ruoli e delle responsabilit\u00e0 nella catena autorizzativa.<\/li>\n<li><strong> Check IBAN<\/strong>: verifica sistematica degli IBAN prima di ogni disposizione di pagamento.<\/li>\n<li><strong> Pagamenti instant con tracciabilit\u00e0 completa<\/strong>, per il monitoraggio in tempo reale dei flussi.<\/li>\n<li><strong> Connettivit\u00e0 bancaria centralizzata<\/strong>, che ha sostituito la gestione frammentata<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u201cLa sicurezza non deve essere qualcosa di accessorio: deve diventare un criterio nello sviluppo del software. Il processo deve dare fiducia anche quando nessuno lo sta guardando.<\/p><\/blockquote>\n<p><em>Irakli Bano, CIO di ReLife Group<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;mypiteco&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>My Piteco, Reportistica e Posizione Finanziaria Netta<\/h2>\n<p>Accanto alla sicurezza, il progetto ReLife punta con forza sulla <strong>visibilit\u00e0 finanziaria<\/strong>. L\u2019adozione dell\u2019app <strong>My Piteco<\/strong> \u2013 che unifica le funzionalit\u00e0 delle diverse app della piattaforma \u2013 porta il controllo della Tesoreria direttamente nelle mani dei decision maker, con un\u2019esperienza utente pensata per ridurre i tempi di training e semplificare la governance.<\/p>\n<p>La <strong>reportistica <\/strong>rappresenta un altro asset strategico: i dati prodotti dalle soluzioni Piteco alimentano direttamente il monitoraggio della <strong>Posizione Finanziaria Netta<\/strong>, elemento cruciale per un Gruppo in forte espansione che deve rendicontare con precisione la propria solidit\u00e0 finanziaria.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;prossimipassi&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>I prossimi passi: cartolarizzazioni e Cash Pooling<\/h2>\n<p>Il percorso non si ferma. ReLife sta gi\u00e0 lavorando su due nuovi fronti. Il primo \u00e8 il progetto di <strong>gestione delle cartolarizzazioni<\/strong>, che richiede un controllo rigoroso e automatizzato di regole in continua evoluzione. Il secondo \u00e8 un progetto di <strong>Cash Pooling<\/strong>, che permette di ottimizzare la liquidit\u00e0 tra le diverse entit\u00e0 del Gruppo e di consolidare ulteriormente la visione di Tesoreria centralizzata.<\/p>\n<p>Entrambi i progetti si inseriscono nella roadmap condivisa con Piteco, che Irakli Bano segue da vicino: <em>\u201cSono molto contento di vedere queste attivit\u00e0 rientrare nella roadmap di Piteco\u201d<\/em>, ha dichiarato dal palco di Kilometro Rosso, sottolineando quanto il rapporto con il partner tecnologico sia basato su un dialogo continuo e su obiettivi comuni.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;trasformazioneculturale&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Una trasformazione culturale prima ancora che tecnologica<\/h2>\n<p>La storia di ReLife Group insegna che la cultura della sicurezza e della Governance \u00e8 diventata parte del DNA aziendale. Prima ancora di scegliere gli strumenti, Irakli Bano ha lavorato sulla consapevolezza interna: dal doppio fattore di autenticazione alle simulazioni di phishing che hanno coinvolto tutte le divisioni aziendali.<\/p>\n<p>In questo percorso, Piteco EVO e CBC si sono rivelati alleati concreti: strumenti che <strong>efficientano i processi finanziari<\/strong>, li rendono sicuri, garantiscono la conformit\u00e0 normativa e supportano la scalabilit\u00e0 richiesta da un Gruppo in continua crescita per linee esterne.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<strong>Hai perso la tappa di Bergamo del Piteco Community Tour 2026?<\/strong> Resta aggiornato sulle <a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/piteco-community-tour-2026-tappa3\/\">prossime tappe<\/a> e scopri altre Storie di Tesoreria sul <strong>blog di Piteco<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Vuoi approfondire come <a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/piteco-evo-5-evolution\/\">Piteco EVO<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/cbc-corporate-banking-communication\/\">Piteco CBC<\/a> possono supportare la tua Tesoreria di Gruppo?<\/strong> Contattaci per una demo.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Il Piteco Community Tour 2026 ha fatto tappa a Alessandria \u00a0il \u00a026 Febbraio 2026. 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