[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Damiani Group<\/strong> \u00e8 sinonimo di alta gioielleria italiana<\/strong>, una storia lunga un secolo, caratterizzata da eccellenza artigianale, innovazione e da una tradizione familiare solida. L’azienda, interamente di propriet\u00e0 della famiglia Damiani, opera come una vera e propria multinazionale del lusso, con una presenza significativa in mercati chiave a livello globale<\/strong>.<\/p>\n Di fronte alla costante espansione e alla crescente complessit\u00e0 del suo business internazionale, Damiani ha colto la chiara opportunit\u00e0 di ottimizzare la propria funzione Tesoreria facendola ulteriormente evolvere per poter supportare questa crescita<\/strong>. L’obiettivo del progetto Piteco \u00e8 stato proprio quello di assistere la Tesoreria per portarla a diventare un’area core e centralizzata<\/strong>, essenziale per il futuro del Gruppo.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”67654″][vc_column_text]Piteco Community Tour 2026 \u2013 Alessandria. Tavola Rotonda Storie di Tesoreria, Niccol\u00f2 Mosca, Group Treasury Manager Damiani Group<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Prima ancora dell’avvio del progetto, il team Treasury di Damiani Group e Operations Piteco ha condotto un fondamentale lavoro di assessment e riorganizzazione dei processi Treasury<\/strong>. Le attivit\u00e0 di Tesoreria erano frammentate tra i tre centri nevralgici del Gruppo – Laboratorio Damiani, Casa Damiani e Damiani International: il primo obiettivo del progetto \u00e8 stato l’unificazione e l’ottimizzazione di processi e flussi informativi.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Per un’azienda con una rete di punti vendita come Damiani \u2013 150 boutique nel mondo<\/strong> -, la gestione del ciclo attivo<\/strong> rappresentava una sfida particolarmente complessa dal punto di vista della Tesoreria.<\/p>\n Le principali problematiche includevano:<\/p>\n Per Damiani Group, queste criticit\u00e0 erano amplificate dalla presenza di punti vendita in diversi Paesi e dalla gestione multi-entity<\/strong>, rendendo indispensabile un intervento strutturale sul processo di gestione degli incassi.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n Il cuore del progetto \u00e8 stata l’implementazione della soluzione Piteco EVO<\/strong>, costruendo un\u2019efficiente Tesoreria base operativa<\/strong>, la base solida per la Tesoreria strategica del futuro del Finance di Damiani Group.<\/p>\n La mia esperienza in Damiani \u00e8 relativamente recente, ma fin da subito ho percepito le potenzialit\u00e0 immense di questo Gruppo. Sono convinta che il nostro compito di sia lavorare per un continuo miglioramento personale e aziendale e contribuire, per quanto di mia competenza, a far diventare l\u2019ufficio Tesoreria sempre pi\u00f9 centrale. Sfruttando quindi anche la profonda conoscenza di Piteco, di concerto con la direzione, si \u00e8 deciso di consolidare le fondamenta per poter arrivare a efficienza e grande qualit\u00e0. Tutto questo non senza difficolt\u00e0, poich\u00e9 significava stravolgere il modo di lavorare consolidato da decenni, cercando di renderlo pi\u00f9 performante. La sfida, ovvero il progetto Piteco, seppur impegnativa, \u00e8 stata motivo di grande orgoglio e a partire dalla data di go live in poco tempo abbiamo raggiunto i primi traguardi, ad esempio l\u2019automazione dei pagamenti a fornitori, passando dal caricamento manuale su remote banking all\u2019integrazione tra ERP e Piteco e la gestione diretta dei movimenti bancari. Il prossimo target? Integrare anche le nostre company estere<\/em>.<\/p>\n Monica Morotti, <\/strong>Treasury Specialist<\/p><\/blockquote>\n [\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n L’implementazione del sistema Piteco non ha solo risolto i problemi operativi, ma ha proiettato la Tesoreria di Damiani Group verso una dimensione strategica. La base operativa creata \u00e8 il trampolino di lancio per i prossimi, ambiziosi passi:<\/p>\nObiettivo Digital Transformation: il progetto Piteco in soli 3 mesi<\/strong><\/h2>\n
Le criticit\u00e0 del Retail: gestire gli incassi da una rete di punti vendita<\/strong><\/h2>\n
\n
Costruire una Tesoreria operativa: la base solida ed essenziale<\/strong><\/h2>\n
\n
Oltre l’operativit\u00e0: le fondamenta per la Tesoreria strategica<\/strong><\/h2>\n
\n