{"id":68141,"date":"2026-06-30T14:43:25","date_gmt":"2026-06-30T12:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pitecolab.it\/?p=68141"},"modified":"2026-06-30T16:39:04","modified_gmt":"2026-06-30T14:39:04","slug":"storie-di-tesoreria-faber-industrie-e-la-tesoreria-come-presidio-di-governance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pitecolab.it\/en\/2026\/storie-di-tesoreria-faber-industrie-e-la-tesoreria-come-presidio-di-governance\/","title":{"rendered":"Storie di Tesoreria: Faber Industrie e la Tesoreria come presidio di Governance"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<span data-contrast=\"auto\">Il <\/span><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/progettare-il-futuro-della-tesoreria-al-via-il-piteco-community-tour-2026\/\"><b><span data-contrast=\"none\">Piteco Community Tour 2026<\/span><\/b><\/a><span data-contrast=\"auto\"> ha fatto tappa a Treviso, portando sul palco della Tavola Rotonda Storie di Tesoreria alcune delle realt\u00e0 pi\u00f9 significative del tessuto produttivo del Nord Est. Tra i protagonisti, <\/span><b><span data-contrast=\"auto\">Veronica Romanutti<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\"> di <\/span><b><span data-contrast=\"auto\">Faber Industrie<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\"> che ha condiviso un percorso che va ben oltre l&#8217;adozione di uno strumento tecnologico: la storia di un&#8217;azienda che ha scelto di mettere la sicurezza e la Governance al centro <\/span><span data-contrast=\"none\">dell&#8217;assetto organizzativo della societ\u00e0<\/span><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">\u2003<\/span><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-faber-industrie-e-la-tesoreria-come-presidio-di-governance\/#rischio\"><b><span data-contrast=\"auto\">La domanda che ha cambiato tutto: quanto rischio siamo disposti ad accettare?<\/span><\/b><\/a><\/li>\n<li><b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2003<\/span><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-faber-industrie-e-la-tesoreria-come-presidio-di-governance\/#segregationofduties\"><b><span data-contrast=\"auto\">Segregation of Duties senza attrito: un equilibrio possibile<\/span><\/b><\/a><\/li>\n<li><b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2003<\/span><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-faber-industrie-e-la-tesoreria-come-presidio-di-governance\/#cashflow\"><b><span data-contrast=\"auto\">Dal consuntivo al previsionale: il Cash Flow in tempo reale<\/span><\/b><\/a><\/li>\n<li><b><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u2003<\/span><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/2026\/storie-di-tesoreria-faber-industrie-e-la-tesoreria-come-presidio-di-governance\/#ifp\"><b><span data-contrast=\"auto\">Il salto di maturit\u00e0 con IFP: dalla gestione per abitudine alla gestione per scenari<\/span><\/b><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;rischio&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<figure id=\"attachment_68151\" aria-describedby=\"caption-attachment-68151\" style=\"width: 2000px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-68151 size-full\" src=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/106-Piteco.jpg\" alt=\"\" width=\"2000\" height=\"1333\" srcset=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/106-Piteco.jpg 2000w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/106-Piteco-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/106-Piteco-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/106-Piteco-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/106-Piteco-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/106-Piteco-640x427.jpg 640w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/106-Piteco-1280x853.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 2000px) 100vw, 2000px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-68151\" class=\"wp-caption-text\">Piteco Community Tour Treviso &#8211; Tavola Rotonda Storie di Tesoreria<\/figcaption><\/figure>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;rischio&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2><b><span data-contrast=\"auto\">La domanda che ha cambiato tutto: quanto rischio siamo disposti ad accettare?<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Ogni trasformazione parte da una domanda. Per <strong>Faber Industrie\u00a0&#8211;\u00a0<\/strong><\/span><span data-contrast=\"none\"><strong>leader mondiale nella produzione di bombole, serbatoi e sistemi per lo stoccaggio di gas ad alta pressione per l\u2019energia pulita e per il settore dei gas tecnici<\/strong> &#8211;<\/span><span data-contrast=\"auto\">\u00a0la domanda era precisa e diretta:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i><span data-contrast=\"auto\">&#8220;Qual \u00e8 il livello massimo di rischio operativo e reputazionale che l\u2019azienda\u00a0\u00e8\u00a0in grado di accettare\u00a0nella gestione dei pagamenti aziendali?&#8221;<\/span><\/i><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Una domanda che non appartiene al perimetro IT, ma al cuore della strategia aziendale. E che, non a caso, si inserisce nel dibattito sugli\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">: quell&#8217;insieme di presidi che la normativa richiede alle imprese di dotarsi per garantire il controllo e la continuit\u00e0 della gestione.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">L&#8217;uscita di cassa \u00e8 il momento di massima esposizione al rischio. Partendo da questa consapevolezza, Faber\u00a0Industrie\u00a0ha scelto di centralizzare\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">tutti i flussi di pagamento aziendali<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">\u00a0&#8211;\u00a0compresi gli stipendi\u00a0&#8211;\u00a0in un unico ecosistema:\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/cbc-corporate-banking-communication\/\"><b><span data-contrast=\"none\">Piteco CBC Corporate Banking Communication<\/span><\/b><\/a><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Una scelta, come ha sottolineato Veronica\u00a0Romanutti, che, prima di essere tecnologica,\u00a0\u00e8 prima di tutto\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">strategica e di\u00a0Governance<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;segregationofduties&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2><b><span data-contrast=\"auto\">Segregation\u00a0of Duties senza attrito: un equilibrio possibile<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Una delle preoccupazioni pi\u00f9 comuni quando si introduce una struttura di controllo rigorosa sui pagamenti \u00e8 che la segregazione dei ruoli rallenti i processi operativi. In Faber,\u00a0accade l\u2019esatto contrario.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i><span data-contrast=\"auto\">&#8220;Siamo riusciti a ottenere una\u00a0Segregation\u00a0of\u00a0Duties che non ha costituito un irrigidimento, non ha creato attriti o rallentamenti nel processo di pagamenti\u00a0&#8211;\u00a0anzi, secondo noi l&#8217;ha reso pi\u00f9 agile,\u00a0proprio perch\u00e9 ha eliminato tutta una serie di attivit\u00e0 collaterali che prima dovevamo fare avendo un processo non organizzato.&#8221;<\/span><\/i><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Le attivit\u00e0 collaterali\u00a0sono quelle\u00a0che prima sottraevano tempo e attenzione: telefonate,\u00a0email, passaggi informali per autorizzare un pagamento. Con Piteco CBC, Faber ha codificato in modo chiaro chi sono gli operatori coinvolti nel processo\u00a0di gestione dei pagamenti aziendali\u00a0e quali sono i loro ruoli. Il risultato \u00e8 un flusso strutturato, tracciabile e grazie all&#8217;<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">app mobile, <\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">accessibile anche per i procuratori in trasferta, che possono agire in modo tempestivo ovunque si trovino.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Il valore aggiunto pi\u00f9 tangibile? Una\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">tracciabilit\u00e0 completa di ogni pagamento aziendale<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">, dall&#8217;inizio alla fine, con visibilit\u00e0 immediata su ogni fase del processo. E con essa, una drastica riduzione del rischio operativo di frode e &#8211; parola che torna spesso nelle Storie di Tesoreria di chi ha intrapreso questo percorso, una nuova <\/span><b><span data-contrast=\"auto\">serenit\u00e0 gestionale<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;cashflow&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<figure id=\"attachment_68153\" aria-describedby=\"caption-attachment-68153\" style=\"width: 1333px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-68153 size-full\" src=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/107-Piteco.jpg\" alt=\"\" width=\"1333\" height=\"2000\" srcset=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/107-Piteco.jpg 1333w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/107-Piteco-200x300.jpg 200w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/107-Piteco-682x1024.jpg 682w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/107-Piteco-768x1152.jpg 768w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/107-Piteco-1024x1536.jpg 1024w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/107-Piteco-640x960.jpg 640w, https:\/\/www.pitecolab.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/107-Piteco-1280x1920.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1333px) 100vw, 1333px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-68153\" class=\"wp-caption-text\">Veronica Romanutti, Treasury &amp; Credit Manager di Faber Industrie<\/figcaption><\/figure>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;cashflow&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2><b><span data-contrast=\"auto\">Dal consuntivo al previsionale: il\u00a0Cash\u00a0Flow in tempo reale<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Il secondo capitolo della storia di Faber riguarda la\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">Pianificazione finanziaria<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">. L&#8217;azienda ha implementato il modulo di\u00a0Pianificazione di Piteco, articolato in due dimensioni: consuntiva e previsionale.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Nell\u2019area\u00a0consuntiva,\u00a0ogni movimento registrato quotidianamente in Piteco viene catalogato nel\u00a0Cash\u00a0Flow grazie alla tipologia di operazione associata. Un processo semplice e sostanzialmente privo di oneri aggiuntivi.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La parte previsionale \u00e8 pi\u00f9 articolata, ma altrettanto efficace. Faber produce oggi un\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">Cash\u00a0Flow a tre mesi<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">\u00a0per la capogruppo, alimentato\u00a0giornalmente\u00a0dall&#8217;integrazione con\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">SAP<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">: i dati dei partitari fornitori e clienti e il portafoglio ordini delle vendite confluiscono automaticamente nel sistema. A questi dati,\u00a0si sommano i parametri di esperienza dell&#8217;azienda\u00a0&#8211;\u00a0i giorni medi di ritardo sugli incassi e sui pagamenti\u00a0&#8211;\u00a0restituendo una previsione precisa e aggiornata in tempo reale.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Il salto rispetto al passato \u00e8 netto:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i><span data-contrast=\"auto\">&#8220;Prima\u00a0operavamo attraverso\u00a0un semplice foglio Excel, aggiornato mensilmente. Oggi abbiamo un dato\u00a0aggiornato\u00a0ogni mattina, molto pi\u00f9 utile e molto pi\u00f9 preciso.&#8221;<\/span><\/i><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=&#8221;ifp&#8221;][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2><b><span data-contrast=\"auto\">Il salto di maturit\u00e0 con Piteco Intelligent Financial Planner: verso un Forecasting per scenari<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Il terzo e pi\u00f9 avanzato capitolo del percorso di Faber \u00e8\u00a0oggi\u00a0in corso. L&#8217;azienda sta implementando\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/intelligent-financial-planner\/\"><b><span data-contrast=\"none\">Piteco IFP,\u00a0Intelligent\u00a0Financial Planner<\/span><\/b><\/a><span data-contrast=\"auto\">,\u00a0la soluzione\u00a0di ottimizzazione della\u00a0Tesoreria che introduce la logica degli scenari nella gestione\u00a0predittiva\u00a0della liquidit\u00e0.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Il funzionamento si basa su tre elementi: una\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">base di dati<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">\u00a0(saldi dei conti correnti, tassi sulle linee di affidamento, previsioni di cassa giornaliere), un set di\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">vincoli<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">\u00a0definiti dalle decisioni strategiche dell&#8217;azienda (livello minimo di liquidit\u00e0 da mantenere, scelta delle forme di finanziamento, policy\u00a0legate alla gestione della relazioni con i fornitori) e un\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">motore di ottimizzazione<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">\u00a0che, a partire da questi input, identifica la soluzione pi\u00f9 efficiente per la gestione\u00a0del surplus e del deficit di\u00a0cass, suggerendo manovre,\u00a0girofondi\u00a0e azioni concrete.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Il progetto \u00e8 ancora in fase di go-live, ma la visione di Veronica\u00a0Romanutti\u00a0\u00e8 chiara:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i><span data-contrast=\"auto\">&#8220;Se prima gestivamo il surplus o il deficit di cassa sulla base della nostra esperienza,\u00a0in futuro\u00a0riusciremo a gestirlo sulla base di scenari misurati e ottimizzati per noi.&#8221;<\/span><\/i><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Ma il beneficio pi\u00f9 profondo che\u00a0Piteco\u00a0IFP porter\u00e0 in Faber non \u00e8 solo tecnico. \u00c8 un cambiamento nel\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">ruolo del\u00a0Tesoriere<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">: da osservatore dell&#8217;evoluzione della cassa a soggetto proattivo, capace di anticipare le scelte che porteranno a un determinato risultato.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La\u00a0Storia di\u00a0Tesoreria di\u00a0Faber Industrie \u00e8 la storia di un&#8217;azienda che ha scelto di\u00a0andare oltre un approccio reattivo, ma di costruire una\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">Tesoreria che anticipa, presidia e ottimizza<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">. Un percorso in tre tappe\u00a0&#8211;\u00a0pagamenti sicuri,\u00a0Cash\u00a0Flow,\u00a0Pianificazione per scenari\u00a0&#8211;\u00a0che dimostra come la maturit\u00e0 finanziaria si costruisca\u00a0step by step, con metodo e visione.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<span data-contrast=\"auto\">Il\u00a0<\/span><b><span data-contrast=\"auto\">Piteco Community Tour 2026\u00a0<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">continua il suo viaggio tra le aziende italiane che stanno ridisegnando il futuro della Tesoreria.<\/span><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.pitecolab.it\/webinar-events\/\">Scopri le prossime tappe.<\/a>\u00a0<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Il Piteco Community Tour 2026 ha fatto tappa a Treviso, portando sul palco della Tavola Rotonda Storie di Tesoreria alcune delle realt\u00e0 pi\u00f9 significative del tessuto produttivo del Nord Est. 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